国企改革“双百行动”实施以来，华塑股份紧扣深化“劳动、人事、分配”三项制度，大胆探索、锐意创新，在改革重要领域和关键环节迈出了实质性步伐，取得了阶段性成果。公司先后于2018、2021年两次入选国务院国有企业“双百企业”。2020年11月，被国务院国有企业改革领导小组评为A级“双百企业”。
　　据悉，公司聚焦治理机制，实现干部“能上能下”。加强干部管理，制定管技人员公开竞聘办法，实施方案，工作细则，树立鲜明选人用人导向，有效激发了干部员工干事创业的热情。
　　据悉，公司聚焦用人机制，实现员工“能进能出”。建立健全适应企业长期战略发展要求的劳动用工机制，修订员工招聘、转正、调配、借用、待岗、退出、惩处等七项制度，规范劳动用工行为，实现劳动力资源有序流动与合理配置；推行社会化选聘，广开纳贤之门，引进八方之才。
　　据悉，公司聚焦激励机制，实现薪酬“能增能减”。制定“一厂一策”考核办法，推进全员市场化，激发企业内部经营活力。推行链式结算、经营赔付制度等，激活三、四级市场；突出“生产型、服务型、利润型、费用控制型”四类市场主体差异化管理，以“差异化”结算工资，实现“领导派活干”到“自己找活干”的转变；完善市场机制、价格体系、结算流程、运行效果等措施，夯实内部市场化管理基础；按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的原则，选聘、管理职业经理人。
　　华塑股份表示，未来公司将严格遵守上市公司的行为规范与准则，坚持依法依规、稳健运营，大力深化市场化用人、市场化薪酬等机制改革。大力推行职业经理人制度，助推企业市场化改革；完善市场化用人机制改革，充分激发人力资源活力；优化完善激励约束机制，全面释放企业管理活力。
（文章来源：上海证券报·中国证券网）